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滴雞精推薦孕婦html模版小米最能搞事情的人不是雷軍,而是他!
今天下午,雷軍在小米Max2的發佈會上,

居然放起瞭自己的鬼畜視頻,

天瞭嚕!

這還是那個,

一臉正經地問Are you ok的雷總嗎?

雷軍播放的這個鬼畜視頻,

是從他近期在《奇葩說》上

介紹產品的片段剪輯而來的。

對於這次上節目的經歷,

雷軍很興奮,

他在發佈會上說,

這個節目上得值,

因為聽說自己圈粉無數。

那是~小Me看瞭這個視頻

也被洗腦瞭三天,

腦子裡一直回蕩著雷總的

“這個臺燈光線很柔”

“很亮”

“呵呵呵呵呵”

從不上綜藝節目的雷軍,

為什麼畫風突變?

雷軍說,

這都是因為一個男人。

黎萬強,

資深米粉肯定都認識這位大哥。

如果你不是米粉,

沒關系,

看完這篇文章你就認識瞭。

(這個T恤......一看就是雷軍的好基友.......)

黎萬強,現年40歲,

小米科技聯合創始人,

被外界視為小米的二號人物,

地位僅次於雷軍。

作為一個廣東人,

他喜歡別人叫他“阿黎”,

雷軍就是這麼叫的。

他是小米營銷模式的靈魂人物,

不僅創造瞭“F碼、米粉節、手機控、參與感”

這些充滿小米特色的新詞,

也是小米饑餓營銷的幕後推手。

(小米的創始團隊,雷軍右邊就滴雞精哪家好是黎萬強)

這位大哥,

和雷軍在金山時期就是好哥們。

他是做設計出身,

最早是金山軟件的設計總監,

後來擔任金山詞霸總經理。

2009年底,

此時雷軍已經從金山辭職瞭

黎萬強給他打電話說,

自己也想辭職,要換一個活兒法。

雷軍問黎萬強,

你辭職想要做什麼啊,

黎萬強:“搞攝影,開一個牛逼的影樓。”

這裡補充一點背景資料,

黎萬強是個攝影發燒友,

後來還開瞭個人影展。

雷軍當時的反應是:

扯淡!

開什麼影樓,

要不跟我幹吧!

黎萬強連想都沒想,

就回答說,好啊,我跟你幹。

雷軍愣住說,你連我想幹嘛都不問?

黎萬強說,我估計也就是幹手機瞭。

雷軍哈哈大笑。

就這樣,兩人開始搭夥創業。

小米成立的時候,

那鍋有歷史意義滴雞精推薦的“開夥小米粥”

還是黎萬強的爸爸熬的:

一開始,

黎萬強負責的是MIUI的研發和設計,

結果,一不小心入瞭營銷的“坑”,

從此走上瞭成為“營銷大神”的不歸路。

黎萬強曾向媒體披露過

自己剛剛負責小米的營銷時,

就被雷軍“逼瘋”瞭。

因為雷軍給他提的要求是,

要不花一分錢,

把小米的營銷做起來。

“2011年6月,我們開始找小米手機的營銷負責人,我跟雷總見瞭若幹人,來的人總跟我們說,‘你去打廣告’、‘你去開實體店’……我們很失望,小米要找的並不僅是銷售,而是一個真正理解互聯網手機理念的人。當時找不到合適的營銷負責人,雷軍就讓我上。”黎萬強當時第一個想到的是凡客,“於是就做瞭一個3000萬路牌的方案,結果被雷總全盤否定。”

一個門外漢被趕鴨子上架,

還一分錢經費沒有,

這是天坑啊!

但黎萬強憑借之前做產品

積累的深厚功底和毅力,

硬是開辟出一條有別於其他企業的營銷新路。

黎萬強從三個方面

締造瞭小米的營銷傳播體系:

一是培育大量客服和公關團隊

廝混各種技術論壇和信息發佈平臺

既能及時收集小米的用戶反饋,

也能充當小米口碑的傳播者,

將產品的優點放大給網民,

並由此培養出小米著名的“米粉”社群。

黎萬強曾對媒體說過這樣一個故事,

MIUI剛發佈的時候,

他曾親自跑去上海和發燒粉見面。

因為雷軍要求“不花一分錢做營銷”

他都沒舍得訂高級酒店,

住的是如傢。

黎萬強塑造小米的營銷體系,

第二個方向是巧妙利用饑餓營銷。

保證手機在市場上是供小於求的狀態,

讓消費者在市場上發出想買而不得的抱怨,

從而將小米手機的品牌進行更大范圍的傳播。

接著又借用F碼的營銷策略,

讓一部分積極的口碑傳播者獲得購買機會,

培養著品牌鐵桿粉絲,

締造粉絲文化。

(當年的F碼可是一碼難求)

第三個方向是打造全員營銷系統,

讓公司全體員工成為宣傳員。

簡單來說,

就是每個高管和員工的社交平臺,

都成為瞭小米的宣傳平臺。

這個手法雖然現在已經很普遍,

但在當年可是開創先河。

就這樣,沒花一分錢廣告費,

小米成為瞭國內知名度

媲美三星、蘋果的手機品牌。

黎萬強的對手評價,

他完全顛覆瞭傳統手機品牌的營銷方式。

連馬雲也曾評價,

從小米學到瞭營銷的新模式。

一個非專業人士能獲得這樣的成績,

很大程度得益於他極度較真的性格。

據說,在小米每次的年度發佈會之前,

黎萬強都會詳細研究每一個細節,

從PPT的色彩、順序、措辭

到每一排椅子的佈置和燈光的效果,

都親自檢查,錙銖必較。

他有一次甚至發現瞭小米網上

某個不起眼文案中的一個錯誤的標點。

他的同事這樣描述他的管理風格:

“用鞭子抽著你往前走,

在他的心中有一把尺子,

隻有他自己和他的部門

都達到尺子上的某一個刻度,

他心中的焦慮才會緩解。”

2014年8月,

黎萬強將在小米做營銷的心得,

寫成瞭一本書《參與感》,

3個月狂銷52孕婦滴雞精萬冊,

被譽為是互聯網營銷人員必讀的從業寶典。

2014年10月28日,

就在小米和黎萬強最輝煌的時候,

他突然通過微博對外宣佈,

自己要去閉關。

在閉關的這大半年裡,

他醉心攝影,還辦瞭個人影展。

2016年1月,

他在微博宣佈復出。

關於閉關的原因,

黎萬強解釋說,

自己是遇到瞭中年危機。

不論其中的真正原因是什麼,

復出後的黎萬強,

變得越來越低調。

作為小米“全員營銷系統”的發明者,

他自己的微博卻越發越少,

從去年6月開始,

更是停止瞭更新。

(黎萬強的最新一條微博)

與此同時,

雷軍卻越來越活躍,

不僅到處自拍、合影,

還上雜志封面、

和明星代言人一起拍時尚寫真。

最近的綜藝首秀,

更是讓雷軍成為瞭

懷孕滴雞精企業傢裡當之不愧的人氣“網紅”。

從走紅網絡的“參與感”營銷理論發明者、

“小米營銷靈魂人物”,

到微博隱身的幕後推手,

復出後的黎萬強正在遠離聚光燈,

全力把雷軍打造出小米獨一無二的“the face”。

也許,

隱去自己,

照亮最需要放大的聚焦點,

是一個專業營銷人

更高一層的境界。

(資料來源:IT時代周刊、鈦媒體、金錯刀、鳳凰數碼

本文為一點號作者原創,未經授權不得轉載



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